據(jù)悉，2022年一季度，酒鋼宏興股份不銹鋼分公司的中厚板產(chǎn)量同比增長(zhǎng)18%，其中3月份產(chǎn)量超計(jì)劃20%，創(chuàng)歷史最好水平。

　　近年來(lái)，該公司堅(jiān)持向經(jīng)營(yíng)要效益，督促經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)組織及銷(xiāo)售同時(shí)發(fā)力，按照日保周、周包月、月保年機(jī)制著力進(jìn)行挖潛增效，制定措施緊盯計(jì)劃推進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)行情，促使產(chǎn)品快進(jìn)快出，發(fā)揮最大產(chǎn)品效益優(yōu)勢(shì)。

　　不銹鋼各工序環(huán)節(jié)可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。由于不銹鋼品種鋼質(zhì)量要求及生產(chǎn)工藝的特殊性，其冶煉周期、連澆爐數(shù)等生產(chǎn)性指標(biāo)差異較大，而且近幾年品種鋼種類、占比持續(xù)增加，每年有許多新品種投入研發(fā)及試生產(chǎn)序列，對(duì)不銹鋼生產(chǎn)組織和產(chǎn)能發(fā)揮造成了一定影響。

　　因此，產(chǎn)能提升不僅是產(chǎn)量的變化更是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。針對(duì)中厚板產(chǎn)能提升工作，該公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)抓住市場(chǎng)復(fù)蘇的黃金期，確保拿到充足的訂單量；采購(gòu)部門(mén)努力克服原料價(jià)格波動(dòng)大的客觀因素，確保生產(chǎn)原料及時(shí)到位；軋制環(huán)節(jié)確保備料充足，滿負(fù)荷切割……

　　在產(chǎn)能攻關(guān)方面，該公司針對(duì)影響生產(chǎn)組織的重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織過(guò)程文件、制度進(jìn)一步細(xì)化，結(jié)合產(chǎn)能提升任務(wù)，逐項(xiàng)制定優(yōu)化措施，打通工藝限制性環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織效率。針對(duì)切割效率等限制軋制的一系列問(wèn)題，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，梳理阻礙產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，通過(guò)在板坯庫(kù)新上一條板坯過(guò)跨車(chē)，促進(jìn)生產(chǎn)效率持續(xù)提升。

　　物流運(yùn)輸也是制約中厚板穩(wěn)定生產(chǎn)的另一個(gè)瓶頸因素。以前中厚板從煉軋廠中板工序進(jìn)行倒運(yùn)主要依靠火車(chē)，倒運(yùn)效率低下。經(jīng)過(guò)反復(fù)考察調(diào)研，該公司選用汽車(chē)倒運(yùn)方式進(jìn)行酸洗原料回倒，使回倒時(shí)間縮短到2小時(shí)，倒運(yùn)效率大大提高，為退火爐連續(xù)穩(wěn)定滿負(fù)荷生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)條件。

　　此外，中板罩退作業(yè)區(qū)針對(duì)物流效率低和庫(kù)存受限問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，提高天車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并對(duì)產(chǎn)品碼放等細(xì)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，盡最大限度促進(jìn)物流暢通。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展關(guān)鍵指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)全員關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，助推生產(chǎn)效率提升。